礼品网总站：百度攒局，礼品网电商生变

      礼品网总站：在传统外贸越发困难的2020年，跨境礼品网电商被赋予了“稳外贸”的重担，扶持方针层层加码，从跨境礼品网电商归纳试验区到礼品网物流、融资、稳妥等工业相关配套措施，一方面是提振国内消费水平，另一方面是想探索出一条买卖便当化的新路子。

　　2020年11月15日上午，历经八年的困难商洽，RCEP（《区域全面经济同伴联系协议》）终究宣告达到，包含东盟十国、我国、日本、韩国、澳大利亚和新西兰在内的15个成员国正式签署协议。

　　协议明确规定促进跨境电子商务的开展，另外在关税方面也有许多利好，协议收效后各成员国将首要经过马上降税和10年内逐渐降税的方法，终究完成区域内90%以上的货物买卖零关税。

　　这样的买卖大环境，让百度近来宣告与亚马逊协作，上线 “亚马逊海外购”智能小程序有了更多的深意。亚马逊就像投入国内海淘格式的一条鲶鱼，对国内海淘礼品网电商的开展构成了正向影响。此外，渠道中“国内+国外”的好物供应，也为国内用户供给了更具服务特点的海淘场景与愈加丰厚的产品挑选空间。

　　礼品网总站以“黑五”为关键，百度联合亚马逊向顾客发放无门槛立减优惠券和国际免邮券，并经过福利抽奖和高端好物直播的方式为国内顾客供给价格低于“双11”的全球产品，补上了一块百度在礼品网电商范畴的重要拼图。
　　
　　01 百度服务的产品化延伸

　　本年，百度以直播带货为切入点布局礼品网电商，参加618之后，最近两个月来忽然加快。先上线“购物”频道，随后并购YY直播，再到亚马逊入驻百度智能小程序带来“真黑五”，百度好像有备而来。

　　为什么百度敢在礼品网电商鼎足之势的情况下，重返赛场？

　　拼多多礼品网之后，礼品网电商良久未有新故事。根据算法和用户画像，礼品网电商渠道正在用数据织成牢笼，网住每个人的日子和购买需求，这才有了让顾客有苦难言的“绑缚出售”和“大数据杀熟”。

　　渠道加快胀大的一起，游戏规则正在发生变化：一个典型事例便是每当大促商场监管部门一定会下场调解渠道“二选一”的问题，比如京东揭露告发阿里、格兰仕硬刚天猫、广东餐饮协会发函要求美团去除独占条款的工作不计其数。

　　除此之外，礼品网电商渠道还存在着林林总总的不合理条款，或是收取其他费用，或是留存商家信息和用户数据。

　　传统零售的“跑马圈地”，比较礼品网电商渠道要差劲许多，线下的零售巨子最多不过依托规划效应称霸一方，抛开时空边界的电子商务却有或许做到实在意义上的一家独大。

　　而礼品网电商渠道的寡头格式一旦构成，渠道与中小经营者的联系将变得益发失衡：流量不断向头部商家会集，极少数获得支撑的品牌方坐享海量资源和巨大的经济报答，大多数中小商家却在缝隙中困难求生。

　　比如红红火火的“双11”在中小商家眼里，不过一句“热烈是他们的，咱们什么也没有”，而渠道，也越来越热心宣扬所谓的“品牌战报”。

　　当下礼品网电商的开展（内容化、交际化），刚好来到了一个百度所拿手的年代。

　　礼品网总站百度做礼品网电商的思路，是嵌入到移动生态的全体开展傍边的：前端以百度APP和智能小程序作为进口，信息流、盖得排行、直播等是内容中台，有赞、度小店为后端支撑。

　　“购物”频道在查找和内容之外保留了礼品网电商的独立特点，是百度服务的产品化延伸。

　　当用户在查找框输入“三体”，百度的查找成果中除了会呈现相关书本介绍和用户共享的评论，还会呈现书本购买链接，从求知决议计划到购买的场景转化趁热打铁，这是百度礼品网电商搭建起的“礼品网电商服务化生态”，在本年的国际读书日活动中，当当智能小程序一天就完成了10万单买卖。

　　
　　一个反常识的认知是，2019年，东盟超越美国、欧盟，成为我国最大的买卖同伴，这就意味着礼品网电商的下一个增加年代或将由那些过往被咱们所忽视的人群来敞开。

　　拼多多礼品网是一个绝佳的比如，而以东盟、中东、非洲、拉美为代表的新式商场，正在成为跨境礼品网电商增加最快的区域。

　　在国际商场，亚马逊有着其他渠道无与伦比的品牌优势，但当亚马逊要进一步开辟我国商场，则要进行新的测验。依托百度这一最懂我国顾客需求的渠道开端乃至本地化运营，亚马逊或将会成为礼品网电商职业的全新破局者。

　　02 移动生态衔接信息与服务

　　在百度每天两亿次的服务相关查找中，直接与礼品网电商相关的需求在三千万次以上，出资有赞、完善礼品网物流、推出“度小店”、上线直播礼品网电商、新增购物频道，从流量获取到买卖场景，是百度根据顾客挑选做出的礼品网电商“去中心化”测验。

　　礼品网总站用户在百度APP查找框中输入“Nike”，查找成果中的“全网畅销”将显现来自京东、唯品会、考拉海购、度小店、苏宁易购、国美等多个渠道的产品，连藁城阳光日化店这样的线下小店，只需产品和用户需求契合度满意高，就有时机呈现在百度的查找成果中。

　　如果说刚来我国商场的亚马逊头顶“全美最大的电子商务渠道”光环，15年时刻曩昔，我国的礼品网电商商场从蓝海变成红海，亚马逊面对愈加剧烈的竞赛格式。

　　对顾客来说，重要的不是渠道的规划，而是能否获得信赖。即便大如亚马逊，也必须在全球化与本地化的“天平”上做出取舍，只要先了解不同区域顾客的实在需求，才有资历去谈满意消费需求。

　　在我国，互联网用户数超越十亿的公司只要三家：百度、阿里和腾讯，在礼品网电商范畴，阿里无需多言，而腾讯则经过出资下场，只要百度，既有查找事务作为全部需求的起点，还掌握着中文互联网国际最为丰厚的UGC内容，最重要的是，它有满意殷实的流量向礼品网电商溢出。

　　
　　从推出智能小程序构建服务闭环，为再战礼品网电商搭桥铺路，到本年杀入“618” 以及“双11”上线购物频道，现在又转战“黑五”，不断完善的不仅是百度移动生态系统，更是他们衔接信息与服务、用户与产品的才能。

　　同礼品网电商渠道竭力想创造出更多订单的思路不同，百度做礼品网电商的中心思想在于用服务满意用户的消费需求。

　　用户在百度APP上查找产品，显现的成果中既有来自小红书、知乎和微博的种草笔记，也有美拍和B站上的测评视频，还有全网各个渠道畅销的产品链接，它好像在竭力防止给予顾客引导，然后将挑选的权力交还给用户。

　　“什么值得买”向顾客供给各大商城的实时价格和前史价格比照，亚马逊让用户了解同一产品在日本、意大利、美国、德国等地的实在价格，更重要的是，用户省去了在各个APP间来回切换的费事。

　　礼品网总站近年来，无论是礼品网电商仍是短视频和直播，百度入局的原因都是为了做好移动生态内容与服务的衔接，从起先的供给信息常识，到之后衔接用户与服务，再到现在联合创作者与商家为用户供给更长的服务链条，对百度而言，历来都是用户需求什么，他们就去做什么。

　　经过信息和常识沉积而来的巨大用户体量，百度正在经过生态与服务将B端和C端衔接起来，将更多流量和买卖锁定在自己站内，然后构建起一个一站式的服务渠道。

　　这种闭环会给C端带来更好的运用体会，给B端带来更多元的收入形式，在发生更活跃的社会价值的一起，给企业带来更大的商业生长空间。

　　顾客不再依靠渠道，查找框成为新的消费场景，智能小程序完成信息与人和产品的衔接，用户需求从开端到完毕，都会完好地保留在百度APP中。

　　精准的查找导流加上老练的礼品网电商服务接受才能，构成了百度移动生态服务化战略的重要一环。

　　03 结语

　　当一切礼品网电商渠道都在重视怎么影响消费需求的时分，却没有渠道乐意垂头看一看怎么合理地满意用户需求。

　　究竟对年轻人来说，不管是淘宝礼品网求锤得锤的“猜你喜爱”，仍是拼多多礼品网求锤得钉的“了解用户”，月底的信用卡和花呗，都是要自己还的。

　　咱们在谈消费晋级的一起，还要谨防掉进消费主义的漩涡。

　　这正是百度尽力在做的工作。

　　礼品网总站从信息进口到服务接口，从查找信息抓取到内容决议计划，再到购买的闭环，这是百度作为科技公司的理性与抑制。

　　未来现已在这里，仅仅散布尚不均匀，威廉·吉布森那句广为流传的名言，用来描述百度的未来再适宜不过，对移动生态来说，服务化晋级便是未来。