礼品信封网：谁偷了礼品网快递员的薪酬？

      礼品信封网：收入的持续下降，强逼礼品网快递员纷繁辞去职务，消费端不计其数句“辛苦了”从感情上给予他们怜惜与安慰，但薪资下降的根本现实不会因而而改动。

要想处理他们的窘境，或许需求从源头上追溯，是什么造成了礼品网快递员薪酬的下降？

是越来越多的同行

马克思的薪酬决议理论以为，薪酬的构成与决议遭到供求规则和竞赛规则的一起约束和影响。礼品网快递员薪资的起落，也隐藏在礼品网快递职业劳动力的供需改变和职业竞赛暗线中。

我国民营礼品网快递职业的开展与礼品网电商职业相得益彰，礼品网电商成果了礼品网快递，礼品网快递也成果了礼品网电商。

礼品信封网上世纪90年代，在礼品网电商职业未昌盛之前，现在被称为“三通一达”的申通礼品网、中通礼品网、圆通*、韵达礼品网，以及顺丰*，都是靠坐火车人肉投递外贸报关单发家的。

2002年之后，随同eBay入华、淘宝礼品网诞生，我国礼品网电商职业锋芒毕露。礼品网电商需求礼品网物流支撑，2005年，马云找到几家礼品网快递企业提出协作，但条件是把价格下降三分之一。其时淘宝礼品网每天的成交量仅有几千件，这个条件对礼品网快递企业并没有招引力。

终究圆通*创始人喻渭蛟先行测验，跟着淘宝礼品网单量陡增，圆通*尝到甜头，其他灵通系挑选跟进。

2009年，礼品网电商职业迎来转折点。这一年，双十一横空出世，带动了尔后礼品网电商职业高速添加。国家统计局数据显现，2009-2016年，我国的网上零售额从0.26万亿元添加到5.16万亿元。相对应的，国家邮政局数据显现，我国的礼品网快递事务量从18.5亿件添加到了312.8亿件。

职业初期的高速添加释放了工作盈利。据国家邮政局数据，2010年我国礼品网快递员从业人数为54.2万人，而到2016年，这个数字已达200万。

但这些从业人员并不能满意高速添加的职业需求，2014年，我国礼品网快递员的缺口在70万。求过于供下，礼品网快递员薪资上涨。据58同城发布的2016城市服务业高薪榜显现，当年我国礼品网快递员的均匀月薪为7028元，“礼品网快递员月薪过万”的资讯也一再呈现。

薪资的上涨招引了更多人入行，而与此一起，礼品网电商与礼品网快递的职业增速却开端下降。2015年礼品网电商增速从上一年的49.7%滑落到33.3%，尔后逐年走低。礼品网快递事务量的增速则从2016年的51.3%跌至2017年的28%。

礼品信封网职业增速下滑，劳动力供应上升，构成礼品网快递员薪资下降的要素之一。据《2018礼品网快递员集体洞悉陈述》，2018年我国礼品网快递员的均匀薪酬在6200元左右，较2016年下降11%。

贱价竞赛抽走职业赢利

职业竞赛是决议劳动力薪资的第二个要素，具体来说，马克思的薪酬理论以为，劳动力卖主之间的竞赛将下降薪酬水平。

礼品网快递员薪酬下降的第二个原因，正是礼品网快递职业贱价竞赛形式下，企业赢利的逐步淡薄。

礼品网快递职业的实质是物体的位移，是一个趋同性比较强的服务产品。曩昔几年，为了打出必定的差异化，礼品网快递企业为顾客供给了各种附加服务，一是更高的时效与礼品网物流稳定性，二是更低的破损率。

而现在经过几年的开展，这两个要素也呈现显着的同质化，主导职业竞赛的要素就搬运到了价格。

2018年之后，干流礼品网快递公司间敞开多轮贱价竞赛。2019年，各礼品网快递公司上市时的成绩许诺完成结束，价格战的一个硬束缚消失，职业贱价竞赛更为剧烈。数据显现，2017年每单礼品网快递均价12.3元，到2019年已降至10.4元。

本年3-5月，疫情刚刚放缓，几大礼品网快递公司之间又爆发了剧烈的价格战。财报显现，“三通一达”的单件收入遍及从去年同期的3元以上跌至本年的2元出面，同比降幅挨近30%。

反映到财务数据上，咱们看到礼品网快递职业尽管事务量持续上涨，但单件收入、毛利率和净赢利却持续跌落。

礼品信封网以韵达礼品网礼品网快递为例，2019年上半年其事务量为43.34亿票，净赢利12.96亿元。而本年同期，其事务量上涨至56.29亿票，净赢利却跌落至6.81亿元，单票赢利从0.30元跌落到0.12元。

最近的第三季度，圆通*速递9月份事务量为12.17亿票，同比添加50.18%；礼品网快递产品单票收入2.18元，较上年同期下降20.38%；8月份单票收入为2.11元，同比下降22.57%；7月为2.16元，同比降23.10%。

数据严寒，但反应到企业和个别身上，或许便是血与泪，是“干的活更多更累，赚的钱却越来越少。”

职业界除顺丰*选用直营形式外，“三通一达”首要选用加盟形式。

加盟形式下，作为礼品网快递渠道的总部即上市公司主体，将运单预收费作为首要收入来历，即加盟商每收一单快件，需向总部交纳一块钱或更多的运单费。

此外，各地网点假如需求总部投建的转运中心进行中转分拨，还会交纳必定的中转分拨费用。而各地加盟商需求自行购买车辆，招聘员工或许将部属的站点分包。

加盟形式下，一个礼品网快递礼品包裹从收件到*派件，每个环节都会收取相应的费用。

以一个10元的礼品网快递为例，揽件方收入3元，总部面单费1元，总部干线运输费2元，分拨中心运费0.3元，城市内分拨费用0.6元，*派件加盟商*派件费1.5元，礼品网快递员1.6元。

礼品网快递单价下降也沿着这个链条一层层传导：揽件费下降——总部赢利、毛利率下降——加盟网点派单费下降——礼品网快递员收入下降。
但相同的成果，不同主体的承当方法却不同。总部即现已是上市公司的“三通一达”经过技能来承当——电子面单、转运中心设备自动化等来进步增效、下降本钱。

而结尾的加盟网点，则只能经过人来承当——礼品网快递员派送单量添加，派费下降，工作量更大，薪酬下降。

现实上，在商业中，下降本钱的方法大多只要两种——技能或人。

礼品网电商巨子介入下的有限整合

职业格式的成型首要由职业本身性质决议，但上下游对职业的影响也不行忽视。礼品网电商巨子给了礼品网快递企业开展的春天，一起也深度介入到礼品网快递职业格式的刻画中。

礼品信封网在礼品网电商职业和礼品网快递职业的高速成长期，礼品网电商巨子期望礼品网快递职业快速整合，以筛选出最有竞赛力的企业，供给高效的配送服务。
但现阶段，在礼品网快递职业只剩下顺丰*和灵通系巨子时，礼品网电商巨子并不期望整合持续。由于商场假如完成了高度整合，到达寡头独占状况，礼品网快递企业的议价权将大幅进步，趋向于获取高额独占赢利，礼品网快递价格将进步。关于增速放缓的礼品网电商来说，这意味着配送本钱的添加。

以2016年顺丰*、“三通一达”等一队伍的礼品网快递企业登陆资本商场为界，礼品网快递职业商场集中度逐步加深。据邮政局数据，2016-2019年，礼品网快递职业商场集中度CR8（商场内前8家企业商场份额总和）从76.7上升至82.3。但从美国、日本礼品网快递职业的商场集中度来看，其CR3都超越90%。

为了将礼品网快递职业约束在“有限整合”状况，礼品网电商巨子用两种方法加强对礼品网快递企业的影响：一是在事务层面进步礼品网快递企业对礼品网电商的依赖度，二是经过出资、入股加强操控。

阿里完成第一个方针的方法是建立菜鸟礼品网礼品网物流。菜鸟礼品网的事务形式能够归纳为“天网+地网”，“天网”根据天猫、淘宝礼品网的交易与礼品网物流信息建立起一个数据网络，“地网”在全国重要礼品网物流节点建立仓储转运中心，并在结尾布局很多菜鸟礼品网驿站和礼品网快递柜。

经过“天网”与“地网”的协同，阿里协助礼品网快递公司完成了降本增效，强化了在礼品网电商礼品网物流链条中的话语权。

除此之外，出资、入股礼品网快递企业的方法更具有操控力。

2019年阿里巴巴出资46.6亿元，入股申通礼品网礼品网快递，成为第二大股东，本年9月，阿里进一步直接增持申通礼品网礼品网快递，持股份额涨至25%；圆通*财报显现，菜鸟礼品网供应链与阿里创投算计持有圆通*10.54%的股份，为第二大股东；阿里巴巴持有中通礼品网礼品网快递8.7%股权，具有2.6%的投票权，为中通礼品网第二大股东；阿里创投持有韵达礼品网礼品网快递2%的股份，已成为韵达礼品网第七大股东。

礼品信封网阿里的战略现已十分显着，经过少数参股头部礼品网快递公司增强影响力，一起大份额参股相对弱势的礼品网快递公司，对头部公司构成控制。
礼品网电商巨子的介入，约束了礼品网快递职业构成寡头独占格式，获取超额赢利，有限竞赛格式下，各个环节收入削减的状况还将持续。因而能够预见的是，在未来一段时间内，礼品网快递职业的贱价竞赛还会持续，礼品网快递员的薪酬短期内不会上涨。

结语

好像骑手被算法分配相同，礼品网快递员也仅仅整个商业系统中最弱小的一环。在礼品网电商巨子介入、职业贱价竞赛的泥沼中，他们无力挣脱。或许只要等候职业的良性竞赛，他们的窘境才干有所缓解。